別讓自己成為企業(yè)的瓶頸
企業(yè)發(fā)展是有階段性的，不同的階段需要不同的經(jīng)營能力。最早創(chuàng)業(yè)時(shí)期，白手起家，需要老板在前面沖鋒陷陣，打出一片天下；當(dāng)過了創(chuàng)業(yè)期，進(jìn)入發(fā)展階段，這個(gè)時(shí)候就需要職業(yè)化的經(jīng)營者，在繼承創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化管理，建立經(jīng)營系統(tǒng)，注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)，建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)，否則，企業(yè)終會是曇花一現(xiàn)。在這個(gè)過程中，需要我們的創(chuàng)業(yè)家完成身份和角色的轉(zhuǎn)變，才能帶領(lǐng)企業(yè)再上一個(gè)臺階，從小做大。創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營面對不同的任務(wù)，需要不同的特質(zhì)。
創(chuàng)業(yè)者，解決“無中生有”的問題，憑借敏銳的市場直覺和靈感，加上機(jī)遇，再有一種“不怕死，大不了重來”的膽量，成則一戰(zhàn)功成，敗則卷土重來。所以，有時(shí)候創(chuàng)業(yè)就是一場“狩獵”，創(chuàng)業(yè)者像“獵人”。
經(jīng)營者，解決“從小到大”和“持續(xù)經(jīng)營”的問題，依靠系統(tǒng)規(guī)范的管理技能，加上管理的種種工具，基于科學(xué)和理性的分析決策，在扎根于現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上尋求發(fā)展。所以，經(jīng)營者更像“農(nóng)民”，播種、施肥、收獲。
人都有性格和習(xí)慣，這種身份和思維方式的轉(zhuǎn)變是艱難的。
人不可能總有好運(yùn)氣！所以創(chuàng)業(yè)者如果不懂得及時(shí)轉(zhuǎn)型，結(jié)局堪憂。
許多中國紅極一時(shí)的風(fēng)云企業(yè)家最后倒下都是“盛極而衰”，倒在了他們曾經(jīng)最成功的地方，他們總不停地“再來一把”“碰運(yùn)氣”，總以為自己有數(shù)不完的好運(yùn)氣。如：秦池、愛多、順弛、德隆、三鹿……
所有失敗的人都是抱著“再來一次、最后一把、翻本就收手”的想法越陷越深而無法自拔的，企業(yè)家需要警惕。
人類所有的游戲剛開始的時(shí)候都是業(yè)余玩家在玩，可是到最后都會變成職業(yè)高手的競技。乒乓球、足球如此，電腦游戲也如此，逐步走向職業(yè)化，最后都是專業(yè)高手的天下。其實(shí)經(jīng)營企業(yè)又何嘗不是這樣呢？過去的30年，大部分企業(yè)家過得很舒服，不是他們厲害，而是對手很業(yè)余?？墒牵裉?，經(jīng)營企業(yè)越來越走向?qū)I(yè)化，管理越來越走向?qū)I(yè)化。當(dāng)公司度過了創(chuàng)業(yè)期后，如何讓自己轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化的經(jīng)營者，培養(yǎng)出一批職業(yè)化的經(jīng)理人隊(duì)伍，讓公司繼續(xù)發(fā)展壯大是擺在今天中國所有企業(yè)家面前的巨大難題。
怎么辦？除了極少數(shù)有天分的人外，大部分企業(yè)家唯有依靠大量的學(xué)習(xí)才能提升自己，讓自己從一個(gè)機(jī)遇型的創(chuàng)業(yè)家升級為職業(yè)化的經(jīng)營家。
大浪淘沙，殘酷的洗禮才剛剛開始……
