導(dǎo)讀：正如時(shí)尚逐季變幻，公司招聘口味亦隨社會(huì)環(huán)境變化逐年有別。某職場(chǎng)專家微博吐槽，“得助于冰雪聰明的業(yè)內(nèi)HR，深刻理解了某公司找人的要求：絕對(duì)不能土、不能沒有興趣愛好、不能沒有生活品位！
能力不見得過硬，但要很有范兒！簡(jiǎn)而言之，候選人可以是文藝青年和2B青年的結(jié)合體，也可以是正常青年和文藝青年的結(jié)合體，但絕不能是正常青年和2B青年的結(jié)合體！”當(dāng)然，公司絕對(duì)不會(huì)把這些需求寫在臺(tái)面上。今年流行什么人？M.C.請(qǐng)各大HR詳細(xì)解答。
編輯 Venice、細(xì)補(bǔ) 撰文 YK、細(xì)補(bǔ)、微喜、董一鳴
插畫 Cristiana De Zanche/www.imaxtree.com 部分?jǐn)z影 姜婉璐
親愛的白領(lǐng)們，繁花盛開，生機(jī)勃勃的季節(jié)又來到了。你是不是也想給自己的職業(yè)生活加點(diǎn)油，尋求新的方向、更高的發(fā)展呢？今年的年會(huì)上，你拿的紅包有多厚？公司為你的職業(yè)發(fā)展畫了多大的一個(gè)餅？最新《Kelly Services全球雇員指數(shù)調(diào)研》顯示，七成以上的雇員打算在五年內(nèi)轉(zhuǎn)換職業(yè)方向（包括轉(zhuǎn)換行業(yè)、專業(yè)和公司），這比例遠(yuǎn)高于美國(guó)，也高于全球。對(duì)現(xiàn)任公司的不滿和對(duì)高薪的追求當(dāng)然永遠(yuǎn)是換工作的主要驅(qū)動(dòng)力。幸運(yùn)的是，在美國(guó)經(jīng)濟(jì)回升吃力、歐洲市場(chǎng)危機(jī)重重的今天，中國(guó)仍在蓬勃發(fā)展。持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)使白領(lǐng)們對(duì)未來市場(chǎng)更有信心，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化催生了更多新領(lǐng)域的工作機(jī)會(huì)。這種環(huán)境下，怎能不靜極思動(dòng)呢！
每一個(gè)行業(yè)、公司在不同時(shí)代都有順流逆流、潮起潮落。在同一個(gè)行業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)是十分寶貴的，審時(shí)度勢(shì)，并不意味著一遇到低潮就趕緊跑路。拿投行來說，雖然這些年隨著世界金融形勢(shì)的變化大起大落，好的時(shí)候吃香喝辣、一擲千金，經(jīng)濟(jì)一滑坡，投資環(huán)境差，首當(dāng)其沖就是大批裁員。難道都改行烤白薯么？不如找個(gè)穩(wěn)定的銀行、咨詢公司沉淀幾年，積蓄力量，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一好轉(zhuǎn)，換套西服馬上又抖起來。又比如互聯(lián)網(wǎng)，1998年的時(shí)候好大一堆泡沫，幾乎所有人都跑去.COM公司撈一把，燒了兩年錢泡沫破了，有些人覺得互聯(lián)網(wǎng)徹底完蛋，去了其他領(lǐng)域。有些人卻覺得信息時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)是有前景的，咬牙忍了幾年，web 2.0時(shí)代果然到來了，掀起了新一輪的網(wǎng)絡(luò)熱潮，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟的人，才有可能分到第一杯羹。
★ 赫斯特中國(guó)2012年用人趨勢(shì)：
林敏：赫斯特中國(guó)資深人力資源經(jīng)理
重以往業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2012年對(duì)赫斯特中國(guó)來說，從一家法國(guó)背景的公司變成了一家美國(guó)公司，商業(yè)目標(biāo)更為明確，表現(xiàn)在資深經(jīng)理人職位招聘上的變化就是，候選人要更直接的體現(xiàn)以往的業(yè)績(jī)。
這個(gè)以往的業(yè)績(jī)，并不局限于直接在相似崗位上的成績(jī)，我們也歡迎轉(zhuǎn)行的人，只要你具有相應(yīng)的潛力。比如一個(gè)原來做雜志內(nèi)容的候選人，如果對(duì)商業(yè)、對(duì)數(shù)字很敏感，有良好的和客戶打交道的能力，我們也很歡迎這類候選人來做市場(chǎng)工作。
而我們老板艾彌爾是一個(gè)創(chuàng)新、求變、激情的人，他欣賞的員工也要是一個(gè)有沖勁的人。我們甚至“不拘一格薦人才”，不僅看重個(gè)人的綜合能力以及對(duì)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)把握，更看重候選人是否具有創(chuàng)新思維，是否能夠和公司未來的發(fā)展相契合。公司自2009年即開始進(jìn)行校園招聘項(xiàng)目，從應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生里選拔具有創(chuàng)新精神、有激情、高素質(zhì)的畢業(yè)生作為公司的人才儲(chǔ)備。
隨著80后開始進(jìn)入管理層，我們對(duì)資深管理者的一大要求是，要注重跟團(tuán)隊(duì)的溝通。比如一個(gè)編輯晉升為編輯總監(jiān)，這完全是角色的轉(zhuǎn)變，候選人不僅要做好自己的工作，還要考慮團(tuán)隊(duì)的利益，甚至公司的利益。
如何考量一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？招聘時(shí)我通常讓候選人舉一個(gè)以往所帶團(tuán)隊(duì)完成的最困難案例。首先如果他的回答中，總是“我我我……”這樣基本可以看出，他過于自大，甚至完全忽略團(tuán)隊(duì)其他成員。其次，他清楚地告訴我，做了一個(gè)什么樣的活動(dòng)，如何給大家分工，在分工過程中遇到什么樣的困難，挑戰(zhàn)是什么，最困難的核心任務(wù)是什么，最后是怎樣完成的。那往往是非常適合我們公司的候選人。
赫斯特中國(guó)2012年招聘經(jīng)理人渠道：因?yàn)槲覀儤I(yè)務(wù)的特殊性，獵頭渠道用的較少，內(nèi)部推薦和內(nèi)部提升占最重要的一部分。
（全文請(qǐng)見《嘉人》2012年6月刊）
