導(dǎo)讀：我跑了許多國(guó)家，每個(gè)機(jī)場(chǎng)總見到匯豐銀行大手筆買下的巨幅廣告。匯豐銀行上半年還信誓旦旦不會(huì)裁減香港員工，九月中就宣布大裁三千人，占了全部職位的10％。市場(chǎng)上傳言指出匯豐連金融海嘯都挺得過(guò)，為何要在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)的現(xiàn)在大裁員呢？分明是全球總部不滿意香港管理層遲遲未能執(zhí)行集團(tuán)全球裁員的工作。
老實(shí)說(shuō)，要香港高層砍人真是一件難事，業(yè)界都認(rèn)為香港匯豐職員的素質(zhì)已經(jīng)是Top。突然要砍掉近10％的人，那位“執(zhí)行者”不就成了“大壞蛋”了嗎？事實(shí)上，我很同情被迫要下手開刀的這位高層，他已經(jīng)無(wú)法單純用工作評(píng)核來(lái)決定裁減誰(shuí)，而是要考慮哪些員工有家累，簡(jiǎn)單說(shuō)就是要抽生死簽了。
危機(jī)掌控
omeone Must! 危機(jī)掌控。我恰巧認(rèn)識(shí)了兩位朋友，他們是同一公司的上司和下屬。下屬人緣極好，對(duì)工作也忠誠(chéng)，上司因而擢拔他主管某一部門。但上任半年后，他負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)大幅滑落，每天黑眼圈工作十幾個(gè)小時(shí)，也不見起色。最終上司發(fā)現(xiàn)再不把他拔掉主管職，將會(huì)引來(lái)“官官相護(hù)”的質(zhì)疑，不利團(tuán)隊(duì)精神，于是主動(dòng)提議把他降職。事后下屬反而前來(lái)道謝：“你在我工作上當(dāng)壞人，但在我生活上是好人，不當(dāng)主管讓我松了一口氣。”
