佐藤表示：“與S.T.的合作就像一次內(nèi)部作品展示會(huì)，非常輕松。因?yàn)槭侵拇笃髽I(yè)，所以要求比一般企業(yè)高很多，就算是同樣用途的產(chǎn)品，也要求突出設(shè)計(jì)的多樣性。例如，同樣是電動(dòng)空氣清新劑，團(tuán)隊(duì)中不同的人設(shè)計(jì)出來的效果都是完全不同的。”
像這樣設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品，不僅有各種不同的味道，而且只要將包裝上的商標(biāo)和顏色稍作統(tǒng)一，就一眼能看出是同一個(gè)系列的。同理，說明書圖片的拍攝風(fēng)格也盡量一致。這樣，擺在市面上的產(chǎn)品不僅能彰顯S.T.的品牌統(tǒng)一性，還能從各個(gè)角度突出各款產(chǎn)品的特色，并最終形成完整的平面效應(yīng)。
佐藤大的平面思維，同樣也被運(yùn)用到了店面設(shè)計(jì)之中。這里我們來舉一個(gè)成功的案例，即總部位于紐約的時(shí)尚品牌Theory的店面設(shè)計(jì)。由安德魯·羅森博格創(chuàng)立的Theory，現(xiàn)在作為Fast Retailing旗下的一家分社，是一家融匯日式思維和美式思維于一體的企業(yè)。在找到佐藤大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他們表示，希望能通過設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)，讓全球所有的Theory分店都具有一定的統(tǒng)一性，然后再結(jié)合地理位置和周邊環(huán)境等因素，突出各個(gè)分店的特色。
“我的平面思維不是單純地像在全球范圍內(nèi)開快餐連鎖店一樣，簡(jiǎn)單地復(fù)制粘貼，而是既要根據(jù)地理位置的不同做出特色，又要保持在材料和細(xì)節(jié)上的橫向統(tǒng)一。運(yùn)用‘把全球的所有分店都統(tǒng)一成一家店’的思路，這也稱作‘設(shè)計(jì)的平面化’思考法。”
除了美國(guó)洛杉磯店等五家店之外，nendo設(shè)計(jì)事務(wù)所還參與了巴黎、倫敦、北京、上海、首爾、香港、臺(tái)灣等分店的設(shè)計(jì)，日本國(guó)內(nèi)也是，除了青山總店之外，還設(shè)計(jì)了很多分店。
“與別的企業(yè)不一樣，Theory沒有在不同的媒體上造勢(shì)宣傳，而是只在一家名為‘室內(nèi)裝飾’的媒體上發(fā)布信息，以此形成‘地理上的面’。”
一向重視向外傳達(dá)品牌信息的外國(guó)企業(yè)，也很贊同佐藤推崇的“平面效應(yīng)”，對(duì)此，佐藤感動(dòng)不已。在與意大利的廚具制造商scavolini的合作中，不僅設(shè)計(jì)了占去大量市場(chǎng)份額的廚具，還擴(kuò)展到了起居用品和衛(wèi)浴用品。和丹麥家具商BoConcept的合作也是，不僅設(shè)計(jì)了家具，在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，我們還看到了包括雜貨和餐具等十三個(gè)品種的產(chǎn)品。
佐藤說：“如果我們把目光放得更遠(yuǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的可能性，創(chuàng)造出一個(gè)接一個(gè)新的思維奇跡。”在每一年的米蘭國(guó)際家具展上，都能看到意大利的高級(jí)馬賽克瓷磚制造商碧莎（Bisazza）的產(chǎn)品參展，并且每一次都備受矚目。在nendo與碧莎公司合作時(shí)，佐藤也充分運(yùn)用了這種“平面思維”方式。在設(shè)計(jì)中，佐藤通過空間想象力，從浴缸的設(shè)計(jì)開始，總共提出了15種品目的設(shè)計(jì)案。后來，這個(gè)項(xiàng)目受到了極高的贊譽(yù)，并榮獲了2013年度EDIDA國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的浴室設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
“平面思維”帶來的益處
佐藤大所提出的，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)形成“平面”的方法，除了能更好地展現(xiàn)企業(yè)特征，還有非常重要的好處?，F(xiàn)在，讓我們來看看佐藤大怎么說。
“首先，這種方式可以防止自家產(chǎn)品被輕易模仿。眾所周知，以今天的技術(shù)力量來說，想要仿造單個(gè)產(chǎn)品并不難，但是只要將產(chǎn)品“平面化”，做得更豐富，就算不幸被仿造了其中的某一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)也不會(huì)造成太大影響。所以，最重要的就是，應(yīng)該抱著將所有產(chǎn)品做成一個(gè)“展示會(huì)”的想法，在各個(gè)產(chǎn)品之間保留明顯的相關(guān)性。這樣，我們不僅能橫向做好產(chǎn)品群的開發(fā)，又能努力讓設(shè)計(jì)出來的東西給企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身帶來價(jià)值。”
佐藤大也提到，“平面化”的方式還能讓各個(gè)產(chǎn)品之間保持有效的平衡。
“只要運(yùn)用了‘平面思維’的方式，就再也不用計(jì)較每一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品盈利與否。因?yàn)槲覀兗纫蝎@利率低下、公關(guān)效果和信息性高的產(chǎn)品，也要有獲利可觀的產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品組合能讓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)張弛有度，并互相彌補(bǔ)各自的缺陷與不足。如此一來，商家就能輕而易舉地達(dá)到收益預(yù)期了。”
鈴木貴子（S.T.集團(tuán)總經(jīng)理）
2009年，我公司時(shí)任社長(zhǎng)鈴木喬（現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)）掀起了一場(chǎng)“設(shè)計(jì)革命”，當(dāng)時(shí)還是S.T.的外聘顧問的我，會(huì)見了nendo設(shè)計(jì)事務(wù)所的幾位設(shè)計(jì)師。在這幾名設(shè)計(jì)師中，雖然也有人因?yàn)樽约旱氖澜缬^和S.T.的經(jīng)營(yíng)理念存在差別而心存疑惑，但nendo還是用心地觀察了解了我們的產(chǎn)品。nendo那種把S.T.的事情完全當(dāng)作自己的事情的工作態(tài)度，讓我一直感動(dòng)不已，并銘記至今。
